Vi sono fasi, nella vita di un'impresa, in cui è fondamentale disporre di un approccio strategico per poter raggiungere gli obiettivi aziendali. Solo una precisa identificazione ed una accurata analisi di mission, vision e propositi del cliente può consentire di elaborare una strategia coerente ed efficace.
SI-IES si rivolge alle aziende che vivono una fase di sviluppo, transizione, innovazione o cambiamento, per orientare le scelte strategiche pianficando i processi decisionali, al fine di incrementare il valore dell'azienda cliente nella sua globalità o relativamente a determinanti prodotti / servizi.
L'apporto di SI-IES è prezioso nella impostazione di studi di fattibilità per l’avvio di nuove iniziative imprenditoriali e nel controllo del loro avanzamento, nel tutoraggio alle imprese e agli imprenditori e nelle fasi straordinarie di sviluppo dell’impresa, quali la pianificazione di acquisizioni, cessioni, ristrutturazioni industriali e finanziarie.
Offriamo consulenza strategica nel disegno strutture organizzative, processi e sistemi amministrativi e informativi, anche ai fini della responsabilità sociale, come indicato nel D.Lgs. 231/01.
Oltre alle aziende private, ci proponiamo quali consulenti della Pubblica Amministrazione per la implementazione di progetti e attività complesse.
Svolgiamo attività di check-up strategico di impresa e di posizionamento competitivo, consulenza per l’internazionalizzazione, l’ingresso in nuovi mercati, la gestione di progetti e programmi complessi, l’analisi del settore di riferimento e dei megatrend sociali.
La nostra consulenza si rivolge alla valutazione di startup, ristrutturazioni, acquisizioni e fusioni tra aziende. In questo ambito, abbiamo trattato diversi settori merceologici, supportando le aziende in operazioni di finanza straordinaria e nella stesura del business plan, valutando le opportunità di finanziamento (sia bancario che con strumenti di finanza agevolata).
L’innovazione digitale è uno dei motori del futuro e noi lo consideriamo l’asse portante di qualsiasi processo di crescita aziendale. Progettiamo insieme ai nostri clienti la digitalizzazione dei processi aziendali e lo sviluppo di nuovi prodotti / servizi, al fine di migliorare la redditività e / o incrementare il volume di affari.
Infine, supportiamo le PMI nei processi di aggregazione, secondo la moderna normativa sulle Reti di Impresa.
Alla consulenza strategica affianchiamo una consulenza sul disegno e realizzazione dei piani operativi, che consente di realizzare le strategie concordate, rendendo più forte e sostenibile il business aziendale.
Ogni soluzione proposta è personalizzata per il singolo cliente: non ci sono soluzioni standard adeguate per tutti, ma solo teorie di management da adattare ad ogni realtà, analizzandone le peculiarità
Analizziamo i dati, disegnamo soluzioni
Ogni azienda ha una sua storia, qualsiasi strategia di sviluppo che si vuole disegnare deve tenere presente i dati e le informazioni sulla situazione attuale: dati di bilancio, informazioni di mercato, eventuali Big Data sono la base su cui costruire una strategia vincente.
Nel contempo, ogni azienda agisce in un contesto di mercato che deve essere posto al centro delle future scelte: la situazione macroeconomica, l’andamento di settore del core business e l’analisi della concorrenza sono fattori chiave nell’elaborazione di piani di sviluppo verso nuovi ambiti di produzione e / o commercializzazione.
